Operations skalieren heißt nicht, mehr Leute einzustellen. Es heißt, die richtigen Prozesse zu automatisieren – systematisch, messbar und mit klarem P&L-Impact.
Dieses Training nimmt die operative Führungsperspektive ein: Wie analysiere ich Departments, Prozesse und Workflows auf echtes Automatisierungspotenzial? Wie priorisiere ich nach P&L-Impact statt nach Tool-Hype? Und wie bringe ich Teams dazu, Automatisierung als Entlastung zu sehen – nicht als Bedrohung? Sie verlassen das Training mit einem konkreten 90-Tage-Fahrplan.
Termine
Neue Termine werden bald bekanntgegeben.
Agenda
- Bestandsaufnahme: Welche Prozesse laufen in meinem Bereich? Wo fließt die meiste Zeit in repetitive, regelbasierte Arbeit?
- Das Wertschöpfungs-Audit: Operative Prozesse nach vier Dimensionen bewerten – Automatisierbarkeit, Wertschöpfungshebel, Umsetzungsaufwand und People-Impact
- Wertschöpfung vs. Beschäftigung: Klare Kriterien entwickeln, um echten Hebel von Effizienzillusion zu unterscheiden
- Praxisübung: Das Audit auf drei reale Prozesse aus dem eigenen Arbeitsalltag anwenden
- Die Automatisierungsmatrix: Quick Wins (hoher Hebel, geringer Aufwand) vs. Strukturprojekte vs. Ablenkung
- P&L-Impact modellieren: Budget-Monitoring, SOP-Entwicklung, Performance-Reporting – konkrete Beispiele durchrechnen
- Change-Dimension: Warum Automatisierung ohne Teamakzeptanz scheitert – und wie ich das Thema intern verkaufe
- Transfer: Priorisierter 90-Tage-Fahrplan für den eigenen Bereich mit Peer-Review
Vorteile für Trainees
Ein erprobtes Analyse-Framework und ein fertiger 90-Tage-Fahrplan. Die Fähigkeit, Automatisierungsprojekte ROI-basiert zu priorisieren und intern überzeugend zu verargumentieren.
Vorteile für Firmen
Messbare Effizienzgewinne, reduzierte operative Kosten und ein systematischer Ansatz, der Automatisierung als Wertschöpfungshebel verankert. Weniger Tool-Wildwuchs, mehr P&L-Impact.
Berufliche Qualifikationen
Operative Verantwortung für Prozesse und/oder Teams, idealerweise mit P&L-Verantwortung. Teilnehmer:innen sollten mindestens drei konkrete Prozesse mitbringen, die sie auf Automatisierungspotenzial prüfen möchten.
Technische Voraussetzungen
Eigener Laptop für die Arbeit mit Templates und Frameworks.
Angebotene Dokumente
Wertschöpfungs-Audit-Template, Automatisierungsmatrix-Vorlage, ROI-Kalkulationssheet, 90-Tage-Fahrplan-Vorlage.