Du führst fachlich, aber ohne Weisungsbefugnis – Projektleitung, Stabsstelle, agiles Team? Dann kennst du die Situation: Du trägst Verantwortung, aber der "Hebel" fehlt. In diesem Training zeige ich dir, wie du trotzdem – oder gerade deswegen – wirklich führst: mit Klarheit, Überzeugungskraft und natürlicher Autorität. Kein Trick, kein Schauspiel. Sondern echte Führungskompetenz, die auf Beziehung und Haltung basiert. Das ist die Führung der Zukunft – und sie funktioniert auch heute schon.
Termine
Freie Plätze
Ausgebucht
Garantiert
Agenda
Was bedeutet laterale Führung wirklich? – Rolle, Verantwortung, Spielraum
Akzeptanz gewinnen ohne Hierarchie – wie natürliche Autorität entsteht
Die "Sandwich-Position" meistern – zwischen Kolleg:in und Führungskraft
Führungsinstrumente für laterale Kontexte: Delegation, Ziele, Feedback
Situatives Führen: Potenziale erkennen und gezielt nutzen
Konstruktive Gespräche führen – auch remote und in schwierigen Situationen
Widerstände und Konflikte souverän gestalten
Dos & Don'ts: typische Fehler und wie du sie von Anfang an vermeidest
Vorteile für Trainees
Klarheit über die eigene Rolle und den realen Handlungsspielraum. Mehr Sicherheit im Auftreten – auch ohne formale Macht. Konkrete Werkzeuge, um Zusammenarbeit aktiv zu gestalten statt auf Anweisungen zu warten.
Vorteile für Firmen
Fachliche Führungskräfte werden wirksamer – schneller. Weniger Reibung in Projekten und cross-funktionalen Teams. Eine Führungskultur, die auf Kompetenz und Vertrauen setzt statt auf Hierarchie.
Berufliche Qualifikationen
Keine. Das Training richtet sich an alle, die fachlich führen oder es bald tun werden – unabhängig von Branche oder Erfahrungsstand.
Angebotene Dokumente
Digitales Workbook (PDF), Selbstreflexionsbogen zur eigenen Führungsrolle, Dos-&-Don'ts-Checkliste für laterale Führung, Folien als Download nach dem Training.